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土地资源资产化资本化、农场基础教育学校移交

2019-04-15 03:19 来源:未知

  2017年8月底,广垦置业公司与火星农场签订广东农垦首份留用地合作开发协议,标志着广东农垦土地资源资产化资本化改革迈出关键一步;2017年12月底,揭阳、汕尾垦区首批基础教育学校正式移交地方政府管理,意味着广东农垦农场办社会职能改革实现纵身一跃……在广东农垦,一个个改革关键节点在过去一年实现成功突破。

  自农垦改革启动以来,作为中央直属垦区,乘着改革的东风,广东农垦顺势而为、乘势而上,围绕创新驱动提升现代农业科技水平、提质增效加快供给侧结构性改革、注重民生打造宜居宜业和谐垦区、以人为本扎实推进党的建设4项工作,深耕“国家战略资源”和“城市安全食品”两大主业,在深化改革道路上蹄疾步稳,改革也为整个垦区不断引来源头活水。

  农业部农垦局相关负责人说:“广东农垦已按照精神进一步完善了垦区集团的管理体制,优化资源要素的配置,垦区管理效率进一步提升,内生动力和发展活力不断提高。”

  2017年12月26日,揭阳农垦局与揭阳市大南海石化工业区管委会举行了基础教育学校移交地方政府统一管理交接仪式,移交学校共7所,其中中学1所、小学6所,移交土地面积64533.6平方米,固定资产(账面)543.3万元,在校学生1323人。3天后,汕尾垦区首批9所基础教育中小学移交地方政府统一管理交接仪式在陆丰市政府举行。

  这些动作标志着,作为新一轮深化农垦改革重要内容之一的垦区基础教育学校移交属地政府管理工作,在广东农垦迈出实质性步伐。根据路线年底前,广东农垦基础教育学校将逐步实现移交。

  在广东农垦,垦区公安、农场电网和职工社保已整体移交地方管理。义务教育绝大部分历史债务得到了化解,国有农场建立了社区管理委员会,办社会职能与企业生产经营职能实现了内部分开,垦区内部形成了“总局—管理局—农场社区管委会—居委会”四级社会事业管理组织架构。湛江垦区还与属地部分市县政府搭建起垦地合作会议机制。

  改革带来新活力,科技带来新动能。2017年12月8日,一年一度的红江橙采摘节如约而至。在广东农垦旗下的红江农场,除了“国宴佳果”红江橙当仁不让成为“主角”,一套国内最先进的橙子分拣分选设备也赚足了人们的眼球。这套设备每小时可分拣约10吨。入果、消毒、清洗、保鲜、分拣、包装等多道工序一条线、一次性完成,不仅大量节约人力成本,还可有效提高分拣精度——既可以根据“颜值”把不同色度、大小、重量的橙子进行分类,又可以根据“内涵”把不同甜度、酸度、水分含量的橙子加以辨识,充分满足不同层次的市场需求和不同人群的消费口味。

  幸福农场位于雷州半岛中南部,多年来一直受农产品销售问题困扰。面对这一瓶颈,在农场企业化改革主线的指引下,农场干部职工迎难而上、开拓创新,打出了以品牌化为突破口破解农产品卖难的组合拳:注册商标,打造优质品牌;招聘人才,壮大销售队伍;制订方案,完善奖励机制;建设果蔬市场,打通农产品批发零售线下“绿道”;依托网络平台,将“互联网+”新业态与农产品销售深度融合。2017年10月28日,幸福农场品牌农产品正式上线,首期推出红心番木瓜。微店开业首日,浏览量即实现“1000+”,产品远销北京、上海等地。

  2017年11月底,广垦橡胶集团海外基地传来喜讯——泰国湄公河加工厂成为该集团第一个年产量突破5万吨的自建海外加工厂。2017年6月,第六届中国(广州)国际金融交易博览会启动仪式上,广垦丝路农业基金合作框架协议正式签订。2017年3月,国内首个设置于高职院校的东南亚研究所正式落户广东农工商职业技术学院。2017年,广东农垦首次获得中央国有资本经营预算支持实施海外并购专项资金。

  这几件事看似毫无关联,实则密切相关。一个由人、财、物等要素资源构成的良性循环,正在让广东农垦的海外事业版图越发生机盎然。

  利用改革引擎释放发展动能,广东农垦坚持以天然橡胶为龙头,多点布局,做强产业,整合国内国外两个市场优质农业资产资源,积极将触角伸向东南亚等“一带一路”沿线地区,在快马加鞭开拓产业发展腾挪空间的同时,也在对标国际先进同行和参与国际竞争的过程中,让全产业链打造与争夺重要农产品国际话语权两大目标同时落地、实现共鸣。

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